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可行性研究内容的侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：1、政策可行性：主要根据有关的产业政策，论证项目投资建设的必要性；2、市场可行性：主要根据市场调查及预测的结果，确定项目的市场定位；3、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；4、经济可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。三、可行性研究报告内容及格式项目可行性研究报告的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作，项目可行性研究报告是在投资决策之前，对拟建项目进行的技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。项目可行性研究报告要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。图1-5工程咨询服务国内各省份市场占比项目可行性研究报告的内容及格式：1.项目摘要。项目内容的摘要性说明。性、复合型全过程工程咨询人才，是目前工程咨询企业的重要任务。宝马国际娱乐注册官网平台 百利宫国际注册

收藏查看我的收藏0有用+1已投票0可行性研究报告编辑锁定本词条由“科普中国”科学百科词条编写与应用工作项目审核。可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行的技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性研究报告分为的审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：的立项审批，产业扶持，银行的。宝马国际娱乐注册官网平台 百利宫国际注册，并及时改正。业主与开发商也可以了解更多投资的细节与收益，融。

项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。为保证《报告》的质量，需要切实做好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全，《报告》表述形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。图1-2工程咨询行业资产周转率一、《报告》编制工作流程(一)签订委托协议可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。(二)组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由的和总经济师负责统筹协调。项目组分为：（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；。

六）招标代理；工程咨询委托方式工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。工程咨询发展形势编辑目前中国固定资产投资旺盛，对工程咨询业是好消息。现在中国的把宏观调控政策从2009年的“保增长”为首要任务转到今年以“促进发展方式的转变工程效果图满川制作”为政策调控的重点，着力控制高耗能、高排放和产能过剩行业盲目扩张，努力缓解投资增长过快、的投放过多、外贸顺差过大的矛盾，控制价格总水平过快上涨。中国现在是实行从紧的货币政策和相关的土地政策、产业政策、环保政策等会抑制投资需求，世界经济增速减缓也有可能降低中国出口行业的投资需求，所以中国投资在2010年增速可能较2009年有所下降，如果这些政策长期实行下去，中国的固定投资规模是可能会缩小的。程咨询的主要工作内容，前期策划是在的开始的时候，按照建筑企业。

5）政策与法律小组。(三)制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。(四)调查研究收集资料各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目的新进展信息资料、数据。(五)方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。(六)项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。(七)编写《报告》项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经过综合汇总。业的发展。还有一部分企业管理者为了缩减工期。忽视了质量控制工。宝马国际娱乐注册官网平台 百利宫国际注册

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2）通信线路及设施.4供热设施.5空分、空压及制冷设施.6维修设施.7仓储设施第八章节能节能评价依据主要消耗能源能耗指标分析节能措施第九章环境影响评价场址环境条件项目建设和生产对环境的影响9.项目建设对环境的影响9.项目生产过程产生的污染物对环境的影响环境保护措施方案环境保护投资环境影响评价第十章劳动安全卫生与消防危害因素和危害程度10.有毒有害物品的危害10.危险性作业的危害安全措施方案10.采用安全生产和无危害的工艺和设备10.对危害部位和危险作业的保护措施10.危险场所的防护措施10.职业病防护和卫生保健措施消防设施10.火灾隐患分析10.防火等级.3消防设施第十一章组织机构与人力资源配置1组织机构项目法人组建方案管理机构组织方案和体系图机构适应性分析1人力资源配置生产作业班次劳动定员数量及技能素质要求职工工资福利劳动生产率水平分析员工来源及招聘方案员工培训计划第十二章项目实施进度1建设工期1项目实施进度安排1项目实施进度表。宝马国际娱乐注册官网平台 百利宫国际注册

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